EL FOCO, EN LA GESTIÓN
¿MESSI O EBER LUDUEÑA?
Esa fue la contraposición que en la semana dejaron oficialismo y oposición sobre la capacidad del intendente Mauricio Davico para gestionar fondos y obras para la ciudad. En esta nota, los antecedentes más importantes de sus gobiernos en Pueblo General Belgrano. Las promesas incumplidas y las obras concretadas. También, los proyectos que tienen prioridad ahora, en Gualeguaychú.
Las metáforas sirven para ilustrar o representar sencillamente una realidad que, a veces, no lo es. Explican fácil lo complejo, simplifican el entendimiento. En este sentido, durante la semana, en el debate de ideas entre el oficialismo y la oposición, se puso en el centro de la escena, a través de dos metáforas bien exageradas, la capacidad de gestión del intendente Mauricio Davico.
Fue en el programa “Ahora o nunca”, que conduce el periodista Sebastián Carbone en Radio Cero. Primero, el secretario de Desarrollo Humano, Juan Ignacio Olano, dijo que Davico es “el Messi de la gestión”. Metáfora que, por ahí, no goza de tan buena reputación después de que Mauricio Macri haya definido a Luis Caputto como “el Messi de las finanzas”. El mismo que dejo al país con la deuda más pesada de la historia argentina. En principio (y esto es puro deseo personal): Ojalá que a Davico le vaya mejor que al ahora ministro de Economía.
“Está como loco para poder ir, ministerio por ministerio, secretaría por secretaría, tanto a nivel provincial como a nivel nacional, para ir a buscar guita para los gualeguaychuenses. Nuestro intendente es el Messi de la gestión, y en ese sentido yo confío mucho en él”, expresó el secretario de Desarrollo Humano, al tiempo que aseguró que no hay otro gestor (¡en el mundo!) como Davico. Así como no hay otro Messi, claro.
La exageración de Olano sirvió para los títulos del periodismo, para instalar un perfil de funcionario y para que, al otro día, desde la oposición se responda con otra comparación, igual de rimbombante. Fue el concejal peronista Emiliano Zapata el que cargó la barra y disparó contra el oficialismo: “Hasta acá no han hecho nada, (Olano) lo definió al Intendente como el Messi de la gestión. Capaz, a futuro, pero hoy es el Eber Ludueña de la gestión, porque no han hecho absolutamente nada. Lo único que han hecho es criticar lo que hay hacia atrás, como si fortalecieran con eso”, dijo el extitular del Centro de Salud Juan Baggio.
El contraste entre el mejor de la historia del fútbol y el personaje más famoso de Luis Rubio, que es cualquier cosa, menos bueno con la pelota, más allá de ser simpático es una buena oportunidad para poner la lupa sobre la capacidad real del Intendente de Gualeguaychú para gestionar el Municipio en un contexto de crisis creciente.
Resultaría apresurado el análisis de lo hecho cuando el gobierno lleva apenas ochenta días. Pero sí puede ser un buen punto de partida hacer foco, por un lado, en lo realizado en los ocho años que Davico estuvo en Pueblo General Belgrano (PGB) y, por otro, en las gestiones iniciadas en Gualeguaychú, tanto con el sector privado como con el público. Después, como todo en la vida, será el tiempo y los resultados obtenidos los que determinarán si el Intendente está más cerca de Messi o de Eber Ludueña.
LA ALFOMBRA ROJA
En campaña mucho se habló de “la alfombra roja” para los privados que tengan intención de invertir en la ciudad. De hecho, en su primer discurso como intendente, Davico les pidió a los empresarios que “confíen”. Porque “Gualeguaychú es una ciudad extraordinaria, su ubicación geográfica es inmejorable, inviertan acá: van a tener seguridad jurídica, van a tener tranquilidad, van a tener garantías legales y no van a tener cambio de reglas a mitad de camino”, aseguró.
A casi tres meses del arribo a Irigoyen 75, ¿qué se ha hecho en este sentido? Según pudo saber La Mala, de fuentes de peso en el organigrama municipal, “se vienen realizando distintas gestiones, sobre todo muy fuertes con el sector privado, con distintas fábricas, empresas, con distintos sectores para generar laburo en Gualeguaychú”.
“En este momento, buscamos la instalación de nuevas empresas, se ha conversado con varias que se instalarían e, incluso, hay algunas que comprarían empresas que ya están en funcionamiento para hacer una fuerte inversión, para hacer ampliaciones y poder contratar mucha más gente”, indicó un funcionario que comparte la diaria con el Intendente.
Concretamente, los nombres de los que se habla son: American Robotics (soluciones estratégicas), que planifica abrir su planta el mes próximo; Sanovo (soluciones para la industria procesadora de huevos), que comenzó con la ampliación de su planta en el Parque Industrial Gualeguaychú; está la posibilidad de que se instale en la ciudad la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), dedicada a brindar soluciones integrales a productores agropecuarios, y la “posible ampliación de Entre Ríos Crushing”.
“Otra cosa de la que se está hablando es la realización de un Polo de Conocimiento en el predio del ex Frigorífico o en el Parque Industrial Seco”, informaron desde el Ejecutivo. Asimismo, como adelantó el propio Davico en declaraciones radiales, “se viene trabajando en gestiones con diferentes cadenas hoteleras para la instalación en diferentes puntos de la ciudad y en desarrollar un hotel cinco estrellas en las Termas del Guaychú”.
La conectividad y el servicio de energía eléctrica son dos preocupaciones en el gobierno municipal. Por eso se trabaja, tanto con las empresas prestadoras del servicio de internet como con la Cooperativa Eléctrica “para ver qué se puede aportar desde la Municipalidad para mejorar la prestación”. Incluso, “se han hecho gestiones en Nación por las cuestiones que tiene la cooperativa o que sufre la cooperativa”.
CALLES, HOSPITAL Y RENABAP
Respecto a las gestiones comenzadas, en el marco del sector público, tal como se prometió en campaña, “se está trabajando para mejorar los accesos a la ciudad, ya hubo varias reuniones con la Provincia por el acceso norte y el acceso sur”.
“La declaración de la emergencia vial trae consigo el pedido a Provincia de fondos para poder realizar el arreglo de calles en la ciudad”, explicaron, en este sentido, desde el Ejecutivo. También se apuntó a las gestiones, tanto en Paraná como en Buenos Aires, para resolver de manera definitiva la obra del Hospital Bicentenario.
Por otro lado, otro funcionario de peso en el oficialismo dijo que “la máxima gestión es poder lograr la continuidad de aquellas obras que están comenzadas, como el caso de los barrios del RENABAP (Registro Nacional de Barrios Populares, hoy dependiente de la Cartera de Economía), pero no es fácil en este contexto”.
¿QUÉ SE HIZO Y QUÉ NO EN PUEBLO BELGRANO?
Este medio preguntó cuáles fueron, a consideración del propio partido Nueva Generación, las gestiones exitosas en la vecina ciudad durante los ocho años de Davico.
Una de las obras más importantes y demandadas fue el reasfaltado de la avenida Primero de Diciembre, que es la continuidad de la Ruta Provincial N°42 (camino a Ñandubaysal) hasta el final del egido de la comuna. Esa obra fue financiada por el gobierno de Entre Ríos durante la segunda gestión de Gustavo Bordet.
También con fondos del gobierno provincial, se hizo la obra de gas natural, que contempló el trasado de la red, desde Avenida Parque y Perón hasta una estación reductora en PGB. “Hoy son más de 35 mil metros de red en Pueblo Belgrano y esta obra fue catalogada como la más importante, respecto al gas natural, en toda la provincia, porque tuvo mucha complejidad y hasta atravesó un río”.
Entre los logros de menor envergadura, se enumera la terminación del jardín materno infantil, la instalación del primer cajero automático en el pueblo, la adhesión al sistema SUBE y el Centro de licencia de conducir, otorgado por la Agencia Nacional de Seguridad Vial. En esta misma línea, un funcionario que trabajó del otro lado del puente Méndez Casariego hasta el 10 de diciembre, remarcó la instalación del Centro de Documentación Rápida, donde se emite DNI y pasaporte de manera exprés.
En el debe de las gestiones de Mauricio Davico quedan varios temas ambientales, sin lugar a dudas, el talón de Aquiles del ahora intendente de Gualeguaychú. No hubo campañas de educación ambiental, ni separación de residuos en origen, tampoco se erradicó el basural a cielo abierto, ni se creó la planta de gestión de residuos sólidos urbanos. Esa gestión se inició, es cierto, pero sin éxito alguno. El proyecto todavía duerme la siesta en Paraná.
Otro de los proyectos de relevancia que no llegó a buen puerto es el de las lagunas sanitarias. “Fue un proyecto de Jorge Maradey (en ese momento senador departamental, hoy concejal del PJ), trabajado con Palito, en conjunto, que no se logró realizar”, indicó una de las fuentes consultadas a La Mala.
La falta de cloacas y del tratamiento de efluentes es otro punto negativo en la vecina ciudad si hablamos de servicios básicos y cuidado del ambiente. En tanto, el mega barrio náutico Amarras de Gualeguaychú es la gran frustración de Davico, quien lo impulsó y, a pesar de los fallos en contra por parte de la Justicia, la Corte Suprema, inclusive, sigue defendiendo.
Lo hecho por la empresa Altos de Unzué S.A., con la complicidad de la incompetente Secretaría de Ambiente de Entre Ríos, que incluyó el cambio del curso del río Gualeguaychú, es, quizá, la marca negativa más importante en la gestión Davico-PGB.
PROMESAS DE CAMPAÑA
La oposición política tiene el papel de control de la gestión. Es por ello que fueron consultados, para esta nota, los referentes del PJ belgranense, desde donde se apuntó, centralmente, a las promesas de campaña incumplidas.
“En 2015, Davico y (Francisco) Fiorotto prometieron poner en práctica un programa de trabajo y producción para producir a gran escala adoquines articuladosy premoldeados, que, según anunciaron, generaría 40 puestos de trabajo. Pero se pavimentaron cerca de 20 cuadras gracias a un programa de Nación, que a pesar de que no debían habérselo cobrado a los vecinos, esas mejoras fueron cobradas. No se produjo un sólo adoquín en Pueblo Belgrano y ningún premoldeado. Mucho menos se originaron puestos de trabajo genuino para los vecinos”, cuestionaron desde el peronismo.
“También se prometió la instalación de un taller textil/industrial y la creación de 20 puestos de trabajo genuino. Pero nada de eso sucedió. Igual que la fabricación de tubos para solucionar el problema de las calles inundables: el loteo Jurado sufre la desidia estatal de no contar con lo necesario para no vivir a diario con los propios efluentes cloacales que inundan sus calles”, apuntaron los opositores.
La promesa de 40 viviendas también fue parte de la campaña del 2015. Pero, “se entregaron nueve viviendas monoambiente, sin conexión de agua, cloaca y energía eléctrica a familias que estaban en condiciones de hacinamiento”.
«Gestionar el acceso a una playa propia y gratuita, proyectando nuestra propia costanera», fue promesa de campaña. Nada de esto sucedió. Tampoco los “baños públicos en la plaza».
Las facturas opositoras son muchas, al igual que las promesas de campaña. Por rescatar sólo algunas más: “Prometió crear un Consejo de Seguridad y no lo hizo; prometió un número gratuito de tres dígitos interconectado entre Guardia Urbana Municipal, Policía y Bomberos: tampoco lo hizo en ocho años de gestión. Como ahora hace Fiorotto, prometió la construcción de un Centro recreativo deportivo y cultural que, obviamente, nunca se hizo”.
